こんにちは。zaki(@zaki84920)です。
2005年4月に20歳で新卒入社して、早いもので12年。こんな私でも、13年目からは「課長」という役割をいただくことになりました。
一応課長職の中では最年少ですが、新卒入社して10年以内に課長になった人もいますので、私がそれほどスピード出世！というわけではないのですが、まだ20代で課長になった事例はありませんので、一応「それなりの早さで」経営陣に認めてもらえたのかな、と（勝手に）自負しています。
そんな私が、12年かけて「課を任せられる責任」をいただくまでに、やってきたこと、作り上げてきた心構えを、僭越ながらお伝えしたいと思います。
１．価値観と目的を明確にする
元々、私は偉くなりたいわけではありません。お金がたくさん欲しいわけでもありません。
私の価値観の中で、最も僕が欲しがっている欲求は「承認欲求」であることが、長年の自分との対話のなかで、分かってきたことです。
自分が作ったサービスを、お客さんに認めてもらいたいし、社内でも認めてもらいたいし、「zakiってすごい！」って言われたいし、自分が理想とするサービスを作りたい。
私は他人から「すごい！」と思ってもらえるためなら、頑張れます。そういう人間です。
「最もエネルギーを発揮できるモチベーションは何か？」という、自分の価値観（価値バランス）を理解し、最も価値の高いもの（≒幸せ）に向かって自分は何をすべきか？
サラリーマンというのは協働でありながら、ある意味で”競働”ですから、自分が本気になれない仕事で他人と差をつけるなんて、到底無理な話です（能力があればできるんでしょうけど・・）。
私は何のために仕事をしているのか？
どこまで本気になれるのか？
「この会社で、自分の価値観をカタチにできないなら、辞めてやる！」
そんなふうに、自分の価値観や働く目的を明確にすることで、大きなエネルギーを発揮してきたんだと思います。
２．存在感を発揮する
私は営業マンではないのですが、サービス系部門で業務をしてきましたので、私が仕事を貰い続けるためには、社内の営業マン、営業支援の人たちに「zakiのサービスを売りたい！」と思てもらうような、社内営業が欠かせません。
本業の中で、仕事のスピードの速さと品質の高さをアピールすることは非常に大切ですが、それ以上に、社内で「私」という人間の存在を広く知ってもらうことが、とても重要なことでした。
私は、決して外交的な性格ではありませんが、出来る限り、社内の人たちに「zakiってこんな奴だ」ということを認識してもらえるように、努力をしてきました。
（150人規模の会社だから、出来ることなのですが。。）
具体的には
- 入社してすぐに陸上部（現在はジョギング部に改名）を立ち上げて、みんなで駅伝に参加するなどの企画を作った。
- 社内親睦会が主催する休日イベントには積極的に参加し、せっかくだから楽しんだ（無料でおいしいものが食べられるので）。
- いろんなお酒のおいしさを知り、語れるようになった（お酒が飲める体質で良かった・・）。
- 社内プロジェクトに参加し、半期に一度、全社員の前で発表をしている（プロジェクトリーダーではないのですが）
- 社内プロジェクトの一環で、社長と二人で各部門を回って、各課員や課長と話をしたり、飲みに行ったりしている。
等々、思い返せばいろんなことに手を出して（笑）、同じ支店でも他支店でも、誰に会っても何か一つぐらい共通の話題がある！というくらいにまで、社内人脈を広げていきました。
逆に相手の立場に立ってみても、「zakiに遭遇して、何か話さなきゃいけない状態」になっても、いくつか話題がパッと思い浮かぶわけですから、自然と私は「話しやすい人間」になるわけです。
最近では有り難いことに「zakiちゃん、僕あの人と話したことないから、間つないでくれない？」みたいな依頼も度々、受けるようになる等、我ながら社内での存在感の大きさに気づく場面が増えてきました。
３．タフな人になる
これが一番大事。
結局のところ、１・２のことをやり遂げるには、身体が丈夫でなければ、務まりません。
仕事をするうえで大切なものに「スキルとマインド」という考え方がありますが、それらを恒常的に発揮するには、体力が必要です。
1日8時間の仕事をするだけでは当然足りず、夜遅くまで飲みに行っても翌朝は元気に出社し、休日も活動的に動き、多くの人と連絡を取り、仕事の納期や約束は必ず守る。
休日には「分かりやすく話す能力」を鍛えるためにランニングチームのコーチをしているし、「他者と協力して良いものを作るトレーニング」という意味も込めて、さがみはらクロカン部も運営しているし、ブログやCitymarathonの運営もしている（あんまりできてないけど）。それらもすべて、仕事に大きく役立っています。
そしてもちろん、自分の走力アップのためのトレーニングもしている日々。
こんな毎日を過ごすためには、とにかく「タフな人」でなければ、絶対にできません。
私も、実はつい５～６年前までは、年に数回、体調不良で休んだり、遅刻をしたり・・という社員でしたが、
「タフになりたい！」と思うようになってからは、平日も休日も沢山の「外せない予定」を入れ、その分良いものを食べ、たくさん寝て、スケジュール管理をちゃんとやって、休むときはところんだらけて・・という自分なりのスタイルを築き上げてきたつもりです。
まとめ
ほとんどが、私個人の主観となってしまい、読んでいただいた方のお役に立てたかどうか、心配ではありますが、何かの参考にしていただければ、うれしい限りです。
また、中間管理職には役柄なりの責任があり、当然ながら「大事なのはこれから」です。
長く、課長～部長と中間管理職を務めてきた父からは、こんな言葉を貰っています。
部下の支えになりなさい。
部下の壁になるのではなく、（上位）上司の壁になりなさい。
お前が辛い時には部下が支えてくれるような、
そんな上司になりなさい。
今の私は、新米管理職です。
部下の支えとなり、会社の目的（の一部）を果たせるような、素晴らしい管理職となるべく、日々精進を続けていきます！