後輩から学ぶ姿勢

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私の部門には、今春入社の新卒社員がいます。

8月に課題を出し、2ヶ月後の今日を締切に、スパンの長い課題を出しましたが、なんと・・

締切一週間前に提出してきました。

指導社員は私ではないのですが、指導社員との話の中で、今回の課題の目的は

『こういう長いスパンの課題は、いつ・何をするか?を計画的に考えなきゃ間に合わないんだよ』を教えようとしていたのですが、見事にそれをこなしてしまったのです。

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なかなかやるじゃねぇか・・・?

一瞬、なかなかやるじゃねぇか・・なんて評価目線で話をしてしまいましたが、

実際には、完全に負けているんですよね。

私、思い起こしてみれば、締切や納期より一週間も前に完成させたことなんて、ほとんどありません。

「いやいや、簡単な課題だから俺なら一週間で終わるわ!」

そう思うのは自由かもしれませんが、

本人にとって「難しい」課題を、

計画的に知識習得を進め、

分からないことは勇気を出して先輩に聞き

納期まで余裕をもって提出した。

なかなかできることではありません(怪しいベテラン沢山います)。

そのタスク管理手法は、先輩である私たちが、盗んでおかないといけないのかもしれません。

それを怠ると、”目の前の新人ちゃん” だと思っていた若者が、

いつのまにか自分の上司になっている日が

やってくるかもしれません。

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